为做好分配制度改革，2012年4月26-28日，我局组织区属社区卫生服务中心、乡镇卫生院管理人员赴杭州参加了全国社区卫生绩效考核暨社区卫生服务示范中心经验研讨会。在为期3天的研讨会学习期间，学员们深切感受到医疗改革工作中收支两条线和绩效工资的重要性。从杭州社区卫生服务工作取得的成绩和先进经验，也找到了自身的不足和差距。
我局于2012年5月6日召开了研讨学习交流会。会上，学员们就自己所看到的和所学到的知识、先进理念和先进管理模式做了踊跃发言：一是社区健康管理与绩效考核。绩效考核应当突出公益性，通过建立具有导向性的绩效考核和薪酬分配方案，提高社区卫生服务机构提供公共卫生服务的积极性，维护社区卫生服务机构的活力和效率，促进公共卫生与基本医疗的均衡发展，以奖励性绩效为经济杠杆，以考核为依据，指标具体到每个人，完全体现了多劳多得、优绩优酬的原则，推动和深化辖区公共卫生和基层医疗卫生事业单位绩效考核与薪酬分配。二是创建全国社区卫生服务示范中心。统筹规划，健全网络。坚持总量控制，合理布局，充分利用现有基层医疗卫生资源，从规模、档次、布局、功能等方面充分体现了社区卫生服务的公益性。通过精心设计，规范建设。使社区卫生服务机构的功能分区合理、服务流程顺畅、服务功能完善、就医环境舒适。三是丰富文化建设和打造文化内涵的品牌服务。本着“立足社区、面向家庭、优质便捷、综合服务”的社区理念，不断提升医护工作者的综合素质，鼓励科研创新。加大专业技术培训的同时，还加强医师的沟通能力、表达能力、服务能力，培养医师的敬业精神和强烈的责任心。四是完善信息化建设，加强工作人员对软件的熟练掌握度，充分利用软件的信息化，全面提升农村卫生机构信息化管理水平。实现居民健康档案的建立和动态管理激活死档，实现与基本医疗有效对接。五是创建优质社区团队。以临床科室为基础的社区团队与公共卫生工作紧密结合，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为向导，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人为重点。逐渐形成服务网络化、责任网格化、管理一体化、信息现代化。把社区团队工作做到细化、量化。实现基本医疗和公共卫生的有效衔接，大大提高了服务质量和工作效率。
研讨交流会最后，我局对下一步工作进行了安排部署，要求区属公共卫生和基层医疗卫生事业单位通过学习，借鉴先进经验，结合自己实际，开拓思路，创新理念，抓紧制定本单位绩效考核方案，广泛征求职工意见。使卫生服务进一步得到落实，工作再上新台阶。
